2018年，為深入貫徹落實行業高質量發展要求，持續提升企業管理現代化水平，北京煙草在北京隆重召開了年度企業管理現場會。本次會議以“深化精益管理，推動提質增效”為核心主題，旨在交流管理經驗，剖析存在問題，部署下一階段重點任務，為北京煙草在新時代實現更高質量、更有效率、更可持續的發展奠定堅實的管理基礎。

會議現場，氣氛莊重而熱烈。來自全市煙草商業系統各直屬單位、機關各部門的主要負責人及企業管理相關骨干人員齊聚一堂。會議首先系統回顧了過去一年北京煙草在企業管理領域取得的顯著成效。與會代表一致認為，通過持續推進精益管理、深化對標工作、強化基礎管理、推動管理創新，企業在成本控制、流程優化、服務提升、風險防控等方面均取得了長足進步，為完成全年目標任務提供了有力支撐。

本次現場會的一大亮點是先進經驗的分享與實地觀摩。數家在地市級公司層面或基層一線單位在精益物流、終端建設、專賣管理、財務管控、安全生產等領域探索出卓有成效管理模式的單位，進行了圖文并茂、數據翔實的經驗介紹。這些鮮活案例，從不同側面展示了將管理理念、工具方法融入具體業務實踐的路徑與成果，為全系統提供了可借鑒、可復制的寶貴經驗。會后，部分與會代表還前往管理標桿單位進行了現場參觀學習，通過實地感受和面對面交流，進一步深化了對先進管理方法的理解。

在肯定成績的會議以問題為導向，深入分析了當前北京煙草企業管理面臨的新形勢與新挑戰。會議指出，隨著宏觀經濟環境的變化、控煙履約的深入推進以及消費者需求的日益多元化，對企業管理的精細化、柔性化和智能化提出了更高要求。對標行業先進和國際一流，在管理理念的先進性、管理體系的系統性、管理工具的適用性以及管理人才的儲備上，仍存在提升空間。會議強調，必須保持清醒頭腦，增強憂患意識，持續補短板、強弱項。

基于形勢分析與問題研判，會議明確部署了下一階段北京煙草企業管理工作的重點方向與關鍵任務：

一是 堅持戰略引領，深化精益管理。要求將精益思想更深層次地融入企業戰略和日常運營，從聚焦局部改善轉向追求系統優化，圍繞價值鏈全過程挖掘降本增效潛力，消除一切浪費，持續提升價值創造能力。

二是 強化創新驅動，激發管理活力。鼓勵在管理模式、管理方法和管理工具上進行大膽探索與創新，積極應用大數據、云計算等現代信息技術，推動企業管理向數字化、網絡化、智能化轉型，以管理創新帶動業務創新。

三是 夯實基礎管理，筑牢發展根基。持續完善規章制度，優化業務流程，強化標準執行，狠抓安全生產和規范經營，不斷提升基層單位的管理水平和執行能力，確保企業穩健運行。

四是 注重人才培育，提升隊伍素質。加強企業管理專業人才的培養和引進，打造一支既懂業務又精通管理的復合型人才隊伍，為管理水平的持續提升提供智力支持和人才保障。

五是 完善對標機制，追求卓越績效。建立健全多層次、全方位的對標管理體系，不僅關注指標數據的對比，更要注重管理過程和最佳實踐的學習，形成“比、學、趕、幫、超”的良性氛圍。

此次企業管理現場會的成功召開，不僅是一次經驗的與交流會，更是一次思想的統一與行動的動員會。它標志著北京煙草在追求管理卓越的道路上又邁出了堅實的一步。會議要求全系統干部職工以此次會議為新起點，凝心聚力，銳意進取，將會議精神和各項部署落到實處，不斷開創北京煙草企業管理工作的新局面，為推動北京煙草高質量發展、服務首都經濟社會發展做出新的更大貢獻。